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高低床廠家放緩腳步進行戰略調整，內部流程管理、總成本控制、人員戰斗力提升、品牌建設……問題眾多，高低床廠家到底哪個才是提升核心競爭價值的關鍵?其實絕大部分高低床廠家并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”。這種以業績為重的思維模式在創業初期的確是降低了人員培養成本，但隨著企業員工逐步壯大，團隊成員素質參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。
如果高低床廠家在市場上已經感到了競爭的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴張的步伐就成為必然，養精蓄銳才更能為日后的長遠發展提供根基。當然這也不是說發展態勢甚好的高低床廠家無需進行內部審視，任何時候“內力”的提升對于企業來說都是好事。文章來源：高低床http://www.rentizhan.cn
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